Практикум
для собственников бизнеса

Систематизация
бизнеса

Выявите и устраните слабые места в управлении компанией

2 дня
Киев

>80%

Собственников не имеют стабильности и опасаются, что завтра их бизнеса может не стать

2 из 3

Владельцев и топ-менеджеров признались, что их сотрудники неэффективны и пассивны

70%

Имеют хаос в учете финансов: они не видят понятной финансовой картины и не могут строить прогнозы

90%

Предпринимателей вовлечены в операционные процессы и не могут оставить бизнес даже на день

Системный бизнес

Это возможность для собственника перестать контролировать каждую мелочь и заняться вопросами стратегического развития. Когда компания работает слаженно, в ней нет проблем с достижением целей или эффективностью сотрудников.

На практикуме
«Систематизация бизнеса»

Вы сформируете эталонную модель системного бизнеса и построите пошаговый план ее реализации.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
7 шагов
7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса
Мы нашли 7 обязательных элементов системного бизнеса
На двухдневном практикуме под микроскопом разберем каждый из них
Построение конкурентной бизнес-модели
1Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж
2На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов
3Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом
4Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
Организация эффективного управленческого финансового учета
5Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
Стратегическое планирование
6 Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
Операционное управление
7Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
После мероприятия
у вас будет

Полная картинка систематизации бизнеса с пошаговым алгоритмом действий

Набор практических инструментов для внедрения полученных знаний

Понимание ошибок, которые мешают вам двигаться вперёд

Уверенность в будущем вашего бизнеса

Реальный и видимый результат после внедрения каждого инструмента

Четкая и понятная карта того, как прийти к стабильности и прогнозируемому росту

Практикум ведет Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель международной
образовательно-консалтинговой компании
«Бизнес-Конструктор»,
собственник
с 18-летним опытом управления компаниями в сфере логистики,
туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения
бизнеса, которые работают
не только в его компаниях, но и успешно
внедрены более чем в 25.000 предприятий участников его программ.

Кирилл Куницкий
Программа практикума
Бизнес-модель
  • Маркетинг vs менеджмент
  • Роль собственника в управлении компанией
  • Личная эффективность собственника
  • Ключевые составляющие системного бизнеса
Бизнес-модель и конкурентная стратегия
  • Ключевые вопросы бизнес-модели
  • Сегментация целевой аудитории
  • Продукт компании. Уровень нормы и восхищения
  • Анализ конкурентов
  • Конкурентная стратегия
Маркетинг и продажи
  • Воронка привлечения и удержания клиентов
  • Инструменты лидогенерации
  • Управление маркетинговыми показателями
  • Утепляющая коммуникация с клиентами
  • Структура отдела продаж
  • CRM-система
Организационная структура
  • Ключевые принципы построения организационной структуры
  • Типовые центры ответственности
  • Распределение функционала между сотрудниками
  • Принцип внутреннего клиента
Построение команды и управление персоналом
  • Рабочая папка сотрудника (карта должности, профиль компетенции, должностная)
  • Корпоративная культура
  • Подбор персонала
  • Система вводной адаптации
  • Система мотивации. Инструменты материальной и нематериальной мотиваци
Операционное управление
  • Регулярный менеджмент
  • Процессы и проекты
  • Постановка и достижение целей (Task-менеджмент)
  • Роль собственника в операционном управлении: СЕО и СОО
Управленческий учет
  • Разделение финансов компании и финансов собственника
  • Управленческий и бухгалтерский учет
  • Баланс: понятие собственного капитала
  • Отчеты P&L, Cashflow: прибыль и денежные потоки
Стратегическое планирование
  • Главная должностная обязанность собственника
  • Понятие и ритм стратегического планирования
  • Регламент проведения стратегических сессий
Отзывы участников
  • Алексей
    Ичко

    Практикум полностью оправдал ожидания, помог в голове отдельные знания собрать в структуру, в план действий. Так же большой плюс - это Ваш собственный пример, пример того, что Вы не только на обучении рассказываете о систематизации бизнеса, но и сами успешно внедряете технологии в свою компанию

    Так же большой плюс - это Ваш собственный пример, пример того, что Вы не только на обучении рассказываете о систематизации бизнеса, но и сами успешно внедряете технологии в свою компанию

  • Лариса
    Банах

    На мероприятии убедилась, что те принципы, о которых рассказывал Кирилл Куницкий работают у него в компании! Очень интересный был практикум, много рекомендаций, восхищает знания Кирилла во всех отраслях. Спасибо огромное.

    А еще я потеряла сережку, и обратилась к сотрудникам и в течение 30 мин мне ее нашли. Была просто восхищена работой команды! Так держать. Всем буду о Вас рассказывать! Спасибо еще раз!

  • Екатерина
    Беляева

    Мероприятие меня вдохновило двигаться вперёд и благодаря ему в будущем я смогу предотвратить ошибки в построение своего бизнеса( в данный момент он пока что на стадии идеи и разработки продукта).

    Самое главное,что все было очень понятным и доступным для меня. Не могу не написать о потрясающей организациии,она была на высшем уровне. СПАСИБО!!!

  • Елена
    Белоус

    Программа и подача материала соответствует потребностям целевой аудитории. Обсуждаются реальные проблемы, с которыми сталкиваются 90% представителей малого и среднего бизнеса.

    Знания, приобреренные на курсе, являются базой, отправной точной для постоения сситемного бизнеса. Также, не нужно обольщаться, что пройдя курс найдется волшебный инструмент, который решит все проблемы.

    Скорее, после прохождения курса появиться понимание, что еще все самое-самое впереди.

Бизнес-Конструктор
в цифрах
400+

Проведенных мероприятий
(программы, практикумы, саммиты)

6 лет

Отменной репутации на рынке
бизнес-обучения

25 000+

Выпускников обучающих
программ

Регистрируйтесь на практикум
Регистрируйтесь
на практикум
и превратите управление
в автономную
автоматизированную
систему!
Киев
standard
premium
Полная стоимость:ошибка
Стоимость со скидкой:ошибка

при оплате до ошибка

До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Регистрация
Нажимая кнопку «Принять участие», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно Политике конфиденциальности. Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните: +38 (093) 170 77 39
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com
Спонсоры мероприятия
Партнер мероприятия
Партнер мероприятия
У нас проходили обучение