для собственников бизнеса
Масштабирование бизнеса
Увеличьте долю рынка, умножив прибыль и преодолев кризисы роста
9 августа
1 день
Киев
Почему 100% компаний стремятся к масштабированию и только единицы растут?

У собственника недостаточно компетенций для масштабирования

-

Компетенций достаточно, но стратегии развития нет

-

Со стратегией всё в порядке, но команда не хочет выходить из зоны комфорта

-

Нет понимания, в какую сторону масштабироваться: важна франшиза, или собственная розница

-

Нет понимания текущей ситуации на рынке: есть ли возможности для масштабирования и насколько они велики

-

Однажды вы предприняли попытку масштабирования и она провалилась: страшно наступить на те же грабли

-

-

Грамотное масштабирование — это не сотня выстрелов «в пустоту» в надежде найти возможность для роста. Это четкий порядок слаженных действий, где успех неизбежен. За 6 лет команда «Бизнес-Конструктор» выросла с 2х до 120+ человек — и помогла сотням компаний умножить свои результаты.

Практикум «Масштабирование бизнеса»
Уникальное учебное мероприятие, где модель системного бизнеса рассмотрена в динамике. Вы узнаете, какие этапы проходят все растущие компании, какие сложности характерны для каждого из них, как преодолевать эти препятствия. А главное: вы получите готовую модель масштабирования компании из любой отрасли.

Что вы получите после практикума
  • Актуализируете знания о ключевых принципах построения системного бизнеса, а также об управлении развитием компании в соответствии с этими принципами
  • Получите практические рекомендации и конкретные инструменты по разработке и регулярной актуализации бизнес-модели
  • Узнаете об эффективных инструментах сегментирования ЦА, а также об эффективных инструментах коммуникации целевой аудиторией
  • Научитесь определить свое относительное положение на рынке (фактический, целевой, потенциальный объемы рынка)
  • Изучите ключевые принципы разработки концепции продукта, а также эффективные инструменты продуктового менеджмента
  • Сможете избежать рыночных угроз, внедрив одну из классических концепций конкурентной стратегии (стратегии М. Портера, Трейси-Вирсема, Дж. Траута, голубого океана и стратегии инноваций)
  • Научитесь управлять основными маркетинговыми показателями (трафик, CTR, CPA, ROMI) и ставить цели для достижения желаемых значений. Изучите логику построения управленческого учета на основе ключевых финансовых показателей (рентабельности, ликвидности, деловой активности), а также обучитесь финансовому моделированию
  • Рассмотрите различные виды продаж, принципы сегментации каналов продаж, а также типовую структуру отдела продаж с учетом динамики его развития. Узнаете, почему предыдущие попытки роста провалились, и познакомитесь с несколькими успешными кейсами масштабирования
  • Проанализируете разные пути масштабирования: их плюсы и минусы, применимость к конкретным сферам бизнеса
  • Определите свою стратегию развития и получите конкретные работающие алгоритмы масштабирования
Программа практикума
Блок 1. Что такое масштабирование бизнеса
Что значит масштабирование бизнеса?
Сбалансированная система показателей как дашборд масштабирования
Ключевые вопросы бизнес-модели. Конкурентная стратегия
Система привлечения и удержания клиентов
Блок 2. Управление финансовыми показателями в рамках масштабирования
Финансовая модель как инструмент и условие успешного масштабирования бизнеса
Варианты использования финансовой модели
Кейс из зала (как создать и как использовать на гипотезах)
Блок 3. Организационные изменения в процессе масштабирования
Как заранее продумать изменение структуры по мере развития бизнеса
Типовые центры ответственности (ключевые) и как эволюционирует (баланс доходной и расходной ноги, как появляются доходные и как наращиваются расходные при каких условиях)
Рекрутинг — как залог масштабирования
Изменение HR-функции по мере масштабирования
Блок 4. Панельная дискуссия по успешным кейсам масштабирования
9 августа
1 день
Киев
Спикеры практикума

Кирилл
Куницкий
Основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», практик с 16-летним опытом собственника и руководителя компаний в сфере малого и среднего бизнеса

Подробнее

Константин
Николаенко
Финансовый эксперт компании «Бизнес-Конструктор», аккредитованный консультант при Европейском банке Реконструкции и Развития, основной эксперт программы «Финансовый директор»
Подробнее
ИДИТЕ К УСПЕХУ ПО КАРТЕ, А НЕ МЕТОДОМ ПРОБ И ОШИБОК
Киев
9 августа

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата