для собственников бизнеса
Масштабирование бизнеса
Преодолейте кризис роста и станьте лидером рынка
9 августа
1 день
Киев
Почему 100% компаний стремятся к масштабированию и только единицы растут?

Недостаточно компетенций для масштабирования

-

Компетенций достаточно, но стратегии развития нет

-

Со стратегией всё в порядке, но команда не хочет выходить из зоны комфорта

-

Нет понимания, в какую сторону масштабироваться: франшиза или собственная розница

-

Нет понимания текущей ситуации на рынке

-

Однажды попытка масштабирования провалилась — страшно наступить на те же грабли

-

-

Грамотное масштабирование — это не сотня выстрелов «в пустоту» в надежде найти возможность для роста. Это четкий порядок слаженных действий, где успех неизбежен. За 6 лет команда «Бизнес-Конструктор» выросла с 2х до 120+ человек — и помогла сотням компаний умножить свои результаты.

Практикум «Масштабирование бизнеса»
Уникальное учебное мероприятие, где модель системного бизнеса рассмотрена в динамике. Вы узнаете, какие этапы проходят все растущие компании, какие сложности характерны для каждого из них, как преодолевать эти препятствия. А главное: вы получите готовую модель масштабирования компании из любой отрасли.

После практикума вы получите:
  • Знания о принципах построения системного бизнеса
  • Рекомендации и инструменты по разработке и актуализации бизнес-модели
  • Эффективные инструменты сегментирования целевой аудитории и коммуникации с ней
  • Изучите ключевые принципы разработки концепции продукта, а также эффективные инструменты продуктового менеджмента
  • Сможете избежать рыночных угроз, внедрив одну из классических концепций конкурентной стратегии
  • Научитесь управлять основными маркетинговыми показателями (трафик, заявки, CTR, CPA, ROMI) и ставить цели для достижения желаемых значений
  • Изучите логику построения управленческого учета на основе ключевых финансовых показателей, обучитесь финансовому моделированию
  • Рассмотрите различные виды продаж, принципы сегментации каналов продаж, а также типовую структуру отдела продаж с учетом динамики его развития
  • Узнаете, почему предыдущие попытки проваливаются и познакомитесь с успешными кейсами масштабирования
  • Проанализируете разные пути масштабирования: их плюсы и минусы, применимость к конкретным сферам бизнеса
  • Определите стратегию развития и получите конкретные работающие алгоритмы масштабирования
9 августа
1 день
Киев

Практикум ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 25.000 предприятий участников его программ.

Программа практикума
Принципы системного роста бизнеса
Формула роста бизнеса
Система управления бизнесом
Маркетинговые инструменты масштабирования бизнеса
Финансовые инструменты масштабирования бизнеса
Основные показатели эффективности бизнеса
Ключевые управленческие отчеты
Финансовое моделирование
Организационные инструменты масштабирования бизнеса
Эволюция организационной структуры по мере роста бизнеса
Эффективный рекрутинг как условие масштабирования
Изменение подходов к работе с командой по мере масштабирования
Панельная дискуссия по успешным кейсам масштабирования
Лера Бородина
Дмитрий Стрижов
Андре Тан
Кирилл Куницкий
ИДИТЕ К УСПЕХУ ПО КАРТЕ, А НЕ МЕТОДОМ ПРОБ И ОШИБОК
Киев
9 августа

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата

У нас проходили обучение