для собственников бизнеса
Масштабирование бизнеса
Преодолейте кризис роста и станьте лидером рынка
9 августа
1 день
Киев
Почему 100% компаний стремятся к масштабированию и только единицы растут?

Недостаточно компетенций для масштабирования

-

Компетенций достаточно, но стратегии развития нет

-

Со стратегией всё в порядке, но команда не хочет выходить из зоны комфорта

-

Нет понимания, в какую сторону масштабироваться: франшиза или собственная розница

-

Нет понимания текущей ситуации на рынке

-

Однажды попытка масштабирования провалилась — страшно наступить на те же грабли

-

-

Грамотное масштабирование — это не сотня выстрелов «в пустоту» в надежде найти возможность для роста. Это четкий порядок слаженных действий, где успех неизбежен. За 6 лет команда «Бизнес-Конструктор» выросла с 2х до 120+ человек — и помогла сотням компаний умножить свои результаты.

Практикум «Масштабирование бизнеса»
Уникальное учебное мероприятие, где модель системного бизнеса рассмотрена в динамике. Вы узнаете, какие этапы проходят все растущие компании, какие сложности характерны для каждого из них, как преодолевать эти препятствия. А главное: вы получите готовую модель масштабирования компании из любой отрасли.

После практикума вы получите:
  • Знания о принципах построения системного бизнеса
  • Рекомендации и инструменты по разработке и актуализации бизнес-модели
  • Эффективные инструменты сегментирования целевой аудитории и коммуникации с ней
  • Изучите ключевые принципы разработки концепции продукта, а также эффективные инструменты продуктового менеджмента
  • Сможете избежать рыночных угроз, внедрив одну из классических концепций конкурентной стратегии
  • Научитесь управлять основными маркетинговыми показателями (трафик, заявки, CTR, CPA, ROMI) и ставить цели для достижения желаемых значений
  • Изучите логику построения управленческого учета на основе ключевых финансовых показателей, обучитесь финансовому моделированию
  • Рассмотрите различные виды продаж, принципы сегментации каналов продаж, а также типовую структуру отдела продаж с учетом динамики его развития
  • Узнаете, почему предыдущие попытки проваливаются и познакомитесь с успешными кейсами масштабирования
  • Проанализируете разные пути масштабирования: их плюсы и минусы, применимость к конкретным сферам бизнеса
  • Определите стратегию развития и получите конкретные работающие алгоритмы масштабирования
9 августа
1 день
Киев

Практикум ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 13.000 предприятий участников его программ.

Программа практикума
Блок 1. Принципы системного роста бизнеса
Формула роста бизнеса
Система привлечения и удержания клиентов
Система показателей как дашборд масштабирования
Блок 2. Финансовая модель как инструмент управления ростом бизнеса
Основные показатели эффективности бизнеса
Ключевые управленческие отчеты
Финансовое моделирование
Блок 3. Организационные изменения в процессе масштабирования
Эволюция организационной структуры по мере роста бизнеса
Эффективный рекрутинг как условие масштабирования
Изменение подходов к работе с командой по мере масштабирования
Блок 4. Панельная дискуссия по успешным кейсам масштабирования
Лера Бородина
Дмитрий Стрижов
Андре Тан
Кирилл Куницкий
ИДИТЕ К УСПЕХУ ПО КАРТЕ, А НЕ МЕТОДОМ ПРОБ И ОШИБОК
Киев
9 августа

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата

У нас проходили обучение