для собственников бизнеса
Систематизация
бизнеса
Постройте картинку системной компании
у себя в голове — и внедрите её на практике
16.08-17.08
2 дня
Киев
Group Created using Figma
Свыше 80%
собственников не имеют стабильности и опасаются, что завтра их бизнеса может не стать
2 из 3-х
владельцев и топ-менеджеров признались, что их сотрудники неэффективны и пассивны
Group Created using Figma
70% компаний
имеют хаос в учете финансов: они не видят понятной финансовой картины и не могут строить прогнозы
90%
предпринимателей вовлечены в операционные процессы и не могут оставить бизнес даже на день

Для получения стабильной прибыли и минимизации форс-мажоров не обязательно работать по 20 часов в сутки и тащить на себе процессы до тех пор, пока позволяет здоровье. Всё, что нужно — это системность, позволяющая навсегда попрощаться с операционным хаосом.

Для кого

ЭТО ПРАКТИКУМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ

Устали, что когда случается форс-мажор...

Устали, что когда случается форс-мажор, невозможно найти виновного: сотрудники отвечают за всё и одновременно ни за что

Годами стоят на одном месте и не могут...

Годами стоят на одном месте и не могут найти пути (и ресурсы) для масштабирования деятельности

Сегодня могут получить отличную прибыль, а...

Сегодня могут получить отличную прибыль, а завтра оказаться на улице: колебания показателей слишком болезненны

Стремятся выстроить процессы, чтобы...

Стремятся выстроить процессы, чтобы делегировать задачи, и сотрудников, на которых их можно делегировать

Обещая себе этого не делать, опять и опять...

Обещая себе этого не делать, опять и опять жертвуют личной жизнью ради бизнеса

Боятся делать аналитические сводки, чтобы...

Боятся делать аналитические сводки, чтобы не увидеть впереди себя спины конкурентов

7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса
Мы разработали систему пошагового внедрения изменений – систематизация бизнеса. Вы поэтапно проработаете главные элементы работы системной компании:
Построение конкурентной бизнес-модели Подробнее
Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж Подробнее
На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов Подробнее
Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом Подробнее
Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
Организация эффективного управленческого финансового учета Подробнее
Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
Стратегическое планированиеПодробнее
Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
Операционное управление Подробнее
Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
16.08-17.08
2 дня
Киев
Систематизация бизнеса

Это два дня информации и практических инструментов, которые позволят выстроить внутри вашей компании систему, не дающую сбоев. Инструменты собраны в единую структуру, адаптированы к внедрению и подаются в удобной форме. Более того: они уже внедрены и дают результат в 13.000 компаниях-клиентах «Бизнес-Конструктор».

«Систематизация бизнеса» — это не только пошаговый план реорганизации бизнеса, но и набор практических инструментов по его воплощению. Главное — вы можете внедрить самостоятельно, делая маленькие и простые шаги навстречу системной компании с автоматизированными процессами.

После мероприятия у вас будет
  • Полная картинка систематизации бизнеса с пошаговым алгоритмом действий
  • Набор практических инструментов для внедрения полученных знаний
  • Понимание ошибок, которые мешают вам двигаться вперёд
  • Уверенность в будущем вашего бизнеса
  • Реальный и видимый результат после внедрения каждого инструмента
  • Четкая и понятная карта того, как прийти к стабильности и прогнозируемому росту

Практикум ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 13.000 предприятий участников его программ.

16.08-17.08
2 дня
Киев
Программа мероприятия
День 1
День 2
10:00 – 12:00
Модуль 1. Бизнес-модель
Маркетинг vs менеджмент
Роль собственника в управлении компанией
Личная эффективность собственника
Ключевые составляющие системного бизнеса
12:00 – 12:25
Кофе-брейк
12:25 – 14:00
Модуль 2. Бизнес-модель и конкурентная стратегия
Ключевые вопросы бизнес-модели
Сегментация целевой аудитории
Продукт компании. Уровень нормы и восхищения
Анализ конкурентов
Конкурентная стратегия
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:35
Модуль 3. Маркетинг и продажи
Воронка привлечения и удержания клиентов
Инструменты лидогенерации
Управление маркетинговыми показателями
Утепляющая коммуникация с клиентами
Структура отдела продаж
CRM-система
16:35 – 17:00
Кофе-брейк
17:00 – 18:00
Модуль 4. Организационная структура
Ключевые принципы построения организационной структуры
Типовые центры ответственности
Распределение функционала между сотрудниками
Принцип внутреннего клиента
10:00 – 12:00
Модуль 5. Построение команды и управление персоналом
Рабочая папка сотрудника (карта должности, профиль компетенции, должностная)
Корпоративная культура
Подбор персонала
Система вводной адаптации
Система мотивации. Инструменты материальной и нематериальной мотиваци
12:00 – 12:25
Кофе-брейк
12:25 – 14:00
Модуль 6. Операционное управление
Регулярный менеджмент
Процессы и проекты
Постановка и достижение целей (Task-менеджмент)
Роль собственника в операционном управлении: СЕО и СОО
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:35
Модуль 7. Управленческий учет
Разделение финансов компании и финансов собственника
Управленческий и бухгалтерский учет
Баланс: понятие собственного капитала
Отчеты P&L, Cashflow: прибыль и денежные потоки
16:35 – 17:00
Кофе-брейк
17:00 – 18:00
Модуль 8. Стратегическое планирование
Главная должностная обязанность собственника
Понятие и ритм стратегического планирования
Регламент проведения стратегических сессий
День 1
День 2

Нам доверяют

>13000

компаний

Среди них:
Постройте картинку системной компании у себя в голове — и внедрите её на практике
Киев
16.08-17.08
business
premium
Полная стоимость:Ошибка грн
Стоимость со скидкой:Ошибка грн

при оплате до

До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Регистрация

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности.

Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните:+38 (044) 394 82 88
Приходите к нам в гости: Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин»
Или напишите нам письмо: sales_ua@constructor.biz.ua