для собственников бизнеса
Систематизация
бизнеса
Выявите и устраните слабые места в управлении компанией
29.11-30.11
2 дня
Киев
89%
собственников не имеют стабильности и опасаются, что завтра их бизнеса может не стать
73%
владельцев и топ-менеджеров признались, что их сотрудники неэффективны и пассивны
58%
имеют хаос в учете финансов: они не видят понятной финансовой картины и не могут строить прогнозы
67%
предпринимателей вовлечены в операционные процессы и не могут оставить бизнес даже на день
Бизнес
Уже вырос из стадии стартапа, а вы так и продолжаете действовать по ситуации, тушить «пожары» и не уверены в финансовой стабильности компании.
Что делать?
Систематизируйте ключевые элементы бизнеса и откройте новые перспективы развития. За 2 дня вы пройдете ликбез по управлению бизнесом, поймете свои ошибки и узнаете, как их исправить.

7 шагов


к полной систематизации вашего бизнеса

Мы нашли 7 обязательных элементовсистемного бизнеса.На двухдневном практикуме под микроскопом разберем каждый из них:
Построение конкурентной бизнес-моделиПодробнее
1Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.
Внедрение эффективной модели маркетинга или продаж Подробнее
2На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.
Создание организационной структуры и налаживание бизнес-процессов Подробнее
3Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.
Подбор сильной команды и эффективная функция управления персоналом Подробнее
4Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.
Организация эффективного управленческого финансового учета Подробнее
5Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.
Стратегическое планирование Подробнее
6Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.
Операционное управление Подробнее
7Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.
29.11-30.11
2 дня
Киев
После мероприятия у вас будет
  • Полная картинка систематизации бизнеса с пошаговым алгоритмом действий
  • Набор практических инструментов для внедрения полученных знаний
  • Понимание ошибок, которые мешают вам двигаться вперёд
  • Уверенность в будущем вашего бизнеса
  • Реальный и видимый результат после внедрения каждого инструмента
  • Четкая и понятная карта того, как прийти к стабильности и прогнозируемому росту

СПИКЕР ПРАКТИКУМА

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 25.000 предприятий участников его программ.

29.11-30.11
2 дня
Киев
Программа мероприятия
Бизнес-модель
Маркетинг vs менеджмент
Роль собственника в управлении компанией
Личная эффективность собственника
Ключевые составляющие системного бизнеса
Бизнес-модель и конкурентная стратегия
Ключевые вопросы бизнес-модели
Сегментация целевой аудитории
Продукт компании. Уровень нормы и восхищения
Анализ конкурентов
Конкурентная стратегия
Маркетинг и продажи
Воронка привлечения и удержания клиентов
Инструменты лидогенерации
Управление маркетинговыми показателями
Утепляющая коммуникация с клиентами
Структура отдела продаж
CRM-система
Организационная структура
Ключевые принципы построения организационной структуры
Типовые центры ответственности
Распределение функционала между сотрудниками
Принцип внутреннего клиента
Построение команды и управление персоналом
Рабочая папка сотрудника (карта должности, профиль компетенции, должностная)
Корпоративная культура
Подбор персонала
Система вводной адаптации
Система мотивации. Инструменты материальной и нематериальной мотиваци
Операционное управление
Регулярный менеджмент
Процессы и проекты
Постановка и достижение целей (Task-менеджмент)
Роль собственника в операционном управлении: СЕО и СОО
Управленческий учет
Разделение финансов компании и финансов собственника
Управленческий и бухгалтерский учет
Баланс: понятие собственного капитала
Отчеты P&L, Cashflow: прибыль и денежные потоки
Стратегическое планирование
Главная должностная обязанность собственника
Понятие и ритм стратегического планирования
Регламент проведения стратегических сессий
Регистрируйтесь на практикум
и превратите управление в автономную автоматизированную систему
Киев
29.11-30.11

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните: +38 (044) 394 82 88
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com

У нас проходили обучение

Made on
Tilda